Jakých tří konkrétních, měřitelných priorit byste chtěl dosáhnout ve svém volebním období či jaké tři konkrétní problémy vyřešit? Jaké kroky k tomu podniknete? Je pro vás důležité, aby se ČVUT posunulo dopředu v některém z následujících univerzitních žebříčků (QS, THE, ARWU)? Pokud ano, jakými konkrétními kroky tomu chcete napomoct? Pokud ne, zdůvodněte prosím. Je pro vás důležité zvýšit podíl soukromých finančních prostředků, které ČVUT získává? Pokud ano, jakým způsobem toho chcete dosáhnout? Pokud ne, zdůvodněte prosím.
Petr Páta
Jsem děkan Fakulty elektrotechnické ČVUT. Na univerzitě působím přes třicet let – jako pedagog, vedoucí katedry i člen vedení. Věnuji se obrazové technice, astronomii a propojování technického vzdělávání s praxí. Kandiduji na rektora, protože dlouhodobě upozorňuji na nedostatky. ČVUT má obrovský potenciál k růstu. Chci univerzitu, kde jsou lidé spokojení, kampus moderní a věda excelentní. Chci ČVUT silné a stabilní, a přitom otevřené změnám. Jsem připraven tuto změnu provést. Jakých tří konkrétních, měřitelných priorit byste chtěl dosáhnout ve svém volebním období či jaké tři konkrétní problémy vyřešit? Jaké kroky k tomu podniknete?
Mé tři priority jsou: Spokojení lidé, moderní kampus, excelentní věda.
Spokojení lidé. Chci univerzitu, kde se dobře učí i pracuje a kde mladí akademici vidí perspektivu. Navážu na to nejlepší, co na ČVUT máme, a posílím podporu učitelů i studentů: zavedu pravidelné kolegiální zhodnocování výuky, rozvoj blended/online forem a mentoring pro doktorandy a postdoky. Podpořím talentované ženy a zahraniční kolegy – zavedu institut ombudsosoby; flexibilní úvazky a kvalitní rodičovské zázemí; dvojjazyčné klíčové informace a služby.
Moderní kampus. Chci, aby každodenní život na ČVUT byl komfortní a funkční. Primárně se zaměřím na naše koleje – definuji s kolegy jasné standardy kvality a stanovíme plán, jak jich v nejbližší době dosáhnout. Zajistíme udržitelné financování, které nebude nepřiměřenou zátěží pro ČVUT, a získáme pro něj podporu napříč univerzitou. Klíčové stavby – nová budova FIT a rekonstrukce FSv – posunu do realizace se sledovanými milníky a jasnou odpovědností. Kampus budu měnit formou otevřených architektonických soutěží, aby se zaměstnanci a studenti mohli podílet na jeho podobě.
Excelentní věda. Chci, aby byl výzkum ČVUT viditelný doma i ve světě a přirozeně posiloval naši pozici nejlepší technické univerzity v ČR. Budu cíleně investovat do týmů s mezinárodním přesahem, rozvíjet postdok programy, sdílenou infrastrukturu a prohlubovat spolupráci s průmyslem i zahraničními univerzitami. Zasadím se o aktivnější roli v ČKR a RVŠ a posílím naši pozici v mezinárodních žebříčcích – ne honbou za čísly, ale kvalitní výukou, výzkumem a otevřenou spoluprací.
To vše podepřu transparentností, otevřenou diskusí a jednoduchými procesy. Jen tak můžeme ČVUT řídit efektivně.
Je pro vás důležité, aby se ČVUT posunulo dopředu v některém z následujících univerzitních žebříčků (QS, THE, ARWU)? Pokud ano, jakými konkrétními kroky tomu chcete napomoct? Pokud ne, zdůvodněte prosím.
Ano, považuji za důležité, aby se ČVUT posouvalo v žebříčcích QS, THE i ARWU. Ne proto, že pořadí je cílem, ale protože tato hodnocení odrážejí kvalitu výuky, vědy a mezinárodní reputace. Vyšší příčky pomáhají našim studentům při nástupu do prestižních firem i akademických institucí, usnadňují špičková mezinárodní partnerství a jsou vodítkem pro zahraniční uchazeče. Zaměřím se na to, co žebříčky skutečně sledují:
Výzkum s dopadem. Cíleně podpořím týmy s potenciálem publikovat v prestižních časopisech a zvýšit FWCI. Zavedu „párování“ méně citovaných týmů s vysoce citovanými skupinami, posílím postdok programy a grantovou přípravu (např. ERC) a budu investovat do sdílené infrastruktury a společných laboratoří.
Mezinárodní spolupráce. Prohloubím vazby s kvalitními zahraničními univerzitami: bilaterální smlouvy, společné projekty, double-degree a mobilitní programy. Otevřeme se více zahraničním studentům a akademikům – dvojjazyčné prostředí, kvalitní podmínky pro doktorandy a mladé akademiky a rozšíříme výuku v angličtině.
Reputace a absolventi. Zapojím absolventy jako ambasadory. Vybuduji systém aktivní práce s absolventy, aby s námi zůstali v kontaktu, a budu prostřednictvím různých aktivit podněcovat jejich další spolupráci s ČVUT i v jejich nových působištích.
Udržitelnost. V neposlední řadě důsledněji uplatním principy udržitelnosti na ČVUT, což přispěje k lepším výsledkům v příslušných indikátorech.
Tyto kroky povedou nejen k lepšímu postavení v žebříčcích, ale především k posílení důvěryhodnosti ČVUT jako atraktivního a respektovaného partnera v Evropě i ve světě.
Je pro vás důležité zvýšit podíl soukromých finančních prostředků, které ČVUT získává? Pokud ano, jakým způsobem toho chcete dosáhnout? Pokud ne, zdůvodněte prosím.
Ano, chci navýšit podíl soukromých prostředků, ale nechci, aby na nich byla univerzita závislá. Smyslem je urychlit výzkum, otevřít příležitosti studentům a modernizovat kampus. Získat prostředky tam, kde to má jasný přínos pro výuku, vědu a reputaci ČVUT. Z pozice děkana se pravidelně setkávám se zástupci průmyslu a domlouvám s nimi možnosti spolupráce s ČVUT, od společných projektů po podporu talentů.
Společné výzkumné týmy. Rozšířím model chairs a dlouhodobých smluvních týmů s firmami. Partner se zapojí i do výuky (spoluvýuka, stáže, zadání prací), my získáme stabilní zdroje a přístup k reálným technickým výzvám. Poroste kvalita i mezinárodní viditelnost výsledků.
Transfer, spin-off a IP. Významněji posílím spolupráci ČVUT se soukromým kapitálem při komercionalizaci a převodu excelentních výsledků do spin-offů a startupů, zjednoduším licencování a správu IP. Ověřím a spustím model společného fondu/nadace mezi ČVUT a venture kapitálem pro rané projekty s vysokým potenciálem.
Katalyzátor spolupráce. Zavedu interní evidenci VaV výsledků v různém stupni rozpracovanosti, aby se týmy napříč ČVUT snáze propojily. To zajistí rychlejší transfer v perspektivních výsledcích.
Infrastruktura a koleje. Do strategických projektů kampusu zapojím soukromý kapitál tam, kde přináší hodnotu. U kolejí prověřím modely PPP a propojím nové ubytování s infrastrukturou pro podnikání, služby a obchody, aby rostl standard ubytování i kvalita života na kampusu.
Výsledkem bude více prostředků pro excelentní týmy, více příležitostí pro studenty a rychlejší modernizace kampusu bez závislosti na komerčních příjmech.
Radek Holý
Radek Holý je prorektor pro řízení kvality na ČVUT v Praze a akademicky působí na Fakultě dopravní. Je viceprezidentem Českého polovodičového klastru, členem představenstva CESNETu a prezidentem ECCA. Vede ACDRC centrum (Advanced Chip Design and Research Center), které je platformou pro pokročilý výzkum a vývoj v oblasti polovodičů a čipových technologií a posiluje spolupráci mezi Českou republikou a Tchaj-wanem. Je rovněž členem Inženýrská akademie ČR.
Jakých tří konkrétních, měřitelných priorit byste chtěl dosáhnout ve svém volebním období či jaké tři konkrétní problémy vyřešit? Jaké kroky k tomu podniknete?
Mezi mé tři priority patří zejména: Zlepšení kvality výuky a pedagogických kompetencí; Zvýšení transparentnosti a efektivity řízení; Strategické řízení kvality a internacionalizace.
První cíl: Zlepšit kvalitu výuky a pedagogických kompetencí. Zavést systémové hodnocení kvality výuky a pedagogických kvalifikací, které bude reflektováno v kariérním růstu a finančním ohodnocení.
Kroky: Zavedení pravidelného hodnocení výuky studenty, peer-review a sebehodnocení pedagogů. Podpora profesního rozvoje formou školení, mentoringu a sdílení osvědčených postupů. Vytvoření motivačního systému (finanční odměny, ocenění, kariérní postup). Měření kvality pomocí kvantitativních a kvalitativních ukazatelů (např. úspěšnost studentů, účast na školeních, externí audity)
Druhý cíl: Zvýšit transparentnost a efektivitu řízení. Zajistit transparentní, centralizované a digitalizované řízení ČVUT, které minimalizuje rizika a zvyšuje důvěru veřejnosti.
Kroky: Provádění nezávislého auditu klíčových procesů (finanční, personální a administrativní) s veřejným zveřejněním výsledků do 6 měsíců od nástupu. Centralizace rozhodovacích procesů v souladu s veřejnými standardy, včetně jednotných norem pro veřejné zakázky a personální rozhodnutí, aby se zabránilo ad hoc praktikám. Elektronizace administrativy (např. zavádění digitálních platforem pro reporting, schvalování a komunikaci), což sníží administrativní zátěž a zefektivní procesy. Zvýšení transparentnosti prostřednictvím pravidelného zveřejňování dat na univerzitním portálu (rozpočty, audity, rozhodnutí) a zapojení stakeholderů (akademické senáty, správní rada) do dohledu.
Třetí cíl: Strategické řízení kvality a internacionalizace. Zavést systémové řízení kvality a posílit mezinárodní konkurenceschopnosti ČVUT.
Kroky: Aktualizace strategického dokumentu ČVUT 2026–2031 s jasnými indikátory a milníky. Zavedení pravidelných interních auditů kvality výuky a výzkumu. Podpora internacionalizace výuky (programy v angličtině, spolupráce se zahraničními univerzitami, Double Degree). Rozvoj kultury kvality skrze vzdělávání, transparentní komunikaci a zapojení všech zaměstnanců. Zavedení systému hodnocení vědecké činnosti s důrazem na kvalitu, interdisciplinaritu a mezinárodní spolupráci.